李彦宏-北京百度网讯科技有限公司董事长

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李彦宏,北京百度网讯科技有限公司董事长兼首席执行官。全国政协委员、全国工商联副主席、北京市科协副主席、武汉大学客座教授、中国科学技术大学客座教授、南开大学兼职教授,李彦宏还是联合国艾滋病规划署全球委员及爱佑华夏慈善基金会理事会理事。

中文名:李彦宏

外文名:Robin

国 籍:中国

出生地山:山西省阳泉市

出生日期:1968年11月17日

职 业:百度公司董事长兼首席执行官

毕业院校:北京大学,布法罗纽约州立大学

在搜索引擎发展初期,李彦宏作为全球最早研究者之一,最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于INFOSEEK/GO. COM的搜索引擎中。GO. COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。

创立百度之前,李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列,其拥有的“超链分析”技术专利,是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。

百度的成功,也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外,全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。

荣誉成就
时间 荣誉
2001年 被评选为“中国十大创业新锐”
2002年 首届“IT十大风云人物”称号
2003年 第二届“IT十大风云人物”称号
2004年 第二届“中国软件十大杰出青年”
2005年8月23日 第十二届“东盟青年奖”
2005年12月28日 CCTV2005中国经济年度人物
2006年12月10日 美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖
2009年12月8日 2009年度华人经济领袖奖
2010年4月30日 上榜“全球100位影响力人物,领袖类榜单第24位”
2010年7月29日 首都杰出人才奖
2010年至2013年 连续3年获评“《福布斯》全球最具影响力人物”
2010年11月18日 上榜《财富》年度商业人物,位列第六
2012年3月8日 以102亿美元身家列2012福布斯全球亿万富豪榜第86位
2012年6月 被“福布斯中文版”列入“2012年中国最佳CEO”榜单首位
2015年2月11日 2014中国互联网年度人物
人物观点
创业七招
  • 第一招
  • 第二招
  • 第三招
  • 第四招
  • 第五招
  • 第六招
  • 第七招
  • 向前看两年

    当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽,艰苦创业的时候,美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车,甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域,而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。

    李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。

  • 少许诺,多兑现

    "这个项目多久可以完成?"

    "6个月。"

    "4个月行吗?给你加50%的报酬。"

    "对不起,我做不到。"

    这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来,这个客户告诉他,对于李彦宏的拒绝,他感到非常满意,因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人,这样他的产品在质量上一定会有保证的。

  • 李彦宏
    不需要钱的时候借钱

    在创业过程中,"有钱走遍天下,无钱寸步难行"是颠扑不破的真理。在美国硅谷里,每天都有公司因为有了风险投资而开山立派,每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为,一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。

    "不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。"李彦宏告诫创业的青年人,"一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。"

  • 分散客户

    在创业的初期,创业者常?;嵋蛭辛艘涣礁龉潭ǖ拇笥没Ф敌Σ恢?。"或许不久就是想哭都哭不出来啊。"李彦宏这样说。

    他刚回国创业的时候,公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上,任何一个客户的流失,都会对公司的效益造成极大的影响。

    "命运只能掌握在自己手中,绝不能操纵在别人手中。"

  • 不要过早地追求赢利

    过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。

    李彦宏认为,一个创新的公司,在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利,是不理智的行为。

  • 专注自己的领域

    从1999年公司成立到现在,4年的时间里,互联网世界沧海桑田,"网络游戏""短信平台"纷纷强势登场,不少人捷足先登,赚得盆满钵满;不少人跟风而动,也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事:搜索。在他眼里,自己的公司,自己的领域还有很深的潜力可以挖掘,自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。"在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。"李彦宏如是说。

  • 保持激情

    一个创新的过程,绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情,创业者将是很难坚持下去了。所以,李彦宏对青年创业者们说,先确保你对这个事业的热爱和激情,然后再创业吧。

管理经验

李彦宏在公司提出了“五级领导力”管理模式:

第一级领导力:领导者关注行动,致力于目标任务,发挥个人技能。

第二级领导力:领导者关注团队业绩,致力于实现团队的目标,配合团队其他成员一起开展工作,性格和善,善解人意,是优秀的团队成员。

第三级领导力:领导者已经成为完全意义的领导者,有着明确的领导意识,有很强的意志力、控制力,追求高效率,领导其他成员利用各种资源,朝着既定的组织目标前进。

第四级领导力:领导者创建组织愿景,并为目标赋予意义,把目标变为团结与激励组织的力量。

第五级领导力:领导者的鲜明特征是,对事专心,对人诚心,既有很强意志力,又明显谦虚、谦恭;既很执着,又很平和,形成貌似矛盾的双重性格。

李彦宏表示,第五级领导必须能够做到以下四点:

首先,洞察行业趋势,“要能看到一到两年后的市场变化,并不断问自己同样的问题,一旦答案相同,说明你已经落后了”;

第二,果断把握市场机会,“一旦得出了推论就要立刻着手解决,而且要比其他所有人都做得好”;

第三,极强的沟通技巧,“善于影响、发展、推动、改变、激励他人,营造良好的工作氛围”;

第四,在复杂多变的情况下,通过一系列综合思考的决策技巧,应变式地找出或开发新的解决方案。

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